对于甲方来说,质保金可以降低因乙方质量问题而导致的额外成本。
从风险的角度,甲方则多了一层保障。
姜鑫之所以主动提出增加这项条款,则是想侧面对外来证明联鑫的底气与实力。
另一面,在目前的市场环境下。
联鑫或许只有通过这么做,才能尽可能的多吸引到一些客户。
质保金从而加大了新客户对初次合作的想法。
在眼下的市场,寒冬窗口期间,姜鑫这么做,无疑是增加了公司的资金占用成本。
这个时候,大家比的就是消耗与持久性。
在时间裁判面前,看的就是谁先撑不住。。。。倒闭。
而姜鑫却反道而行,用质保金,来了一招招蜂引蝶。
这段时间,姜鑫一直在研究其他公司的战略计划。
大致都是在优化业务流程、提高生产效率、降低成本等措施。
这样可以缓解公司的消耗,并帮助公司在竞争中保持优势。
每当遇到这种情况,几乎成为了许多公司下意识的一项启动机制。
这种机制,现如今也已经成为了日常。
而有一些公司,会关注员工的培训和发展,来提高团队的绩效和适应性。
总的一句话,最终比的还是财力。
对于姜鑫来说,他的财力来源先是公司,再是员工,然后是人工收益。
只要公司规模壮大,人员数量足够庞大,姜鑫每个月基本上都会有用不完的钱。
就好比,上个月的钱他还没用完呢,这个月发工资的时候,就又来了一笔比上个月还要庞大的巨额资金。
花不完,根本就花不完。
所以,他完全不需要投入精力去筹划安排这些事情。
系统完全让他无视了这种市场所带来的压力。
他现在则将注意力,全部投放在了设备与人方面。
设备方面,取代丝印的镭雕机,汹涌波涛卖的二手的,一台要大几万。
投入设备,使用的次数越多,则产生收益就越多。
但让姜鑫一下子掏这么多钱,他的心,会疼。
不过,等下个月奖励到账后,如果再购买设备的话,就不那么心疼了。
不论是设备还是质保金之类的决策,只要对联鑫发展有帮助,姜鑫一定会不遗余力的付出。
毕竟,唇亡齿寒的道理他还是清楚的。