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学来的理论（第1页）

这一天，张hong堡在公司四下溜达。到食堂时，看到地上有一个只被咬了一口的馒头。

“就这么糟蹋东西啊？这还不是大家大业，就开始造了？我今天非得找出是哪个小犊子干的！”他一下子气就不打一处来：

“让所有的员工都到食堂集合！”张hong堡喊了一嗓子。

上百号人都不知所措，不知为啥突然集合。张hong堡举起手里那个馒头，问：

“这个馒头是谁扔的？”

大家面面相窥，望着气哼哼的师父，开始议论起来：

“不知道啊。谁仍的？谁啊？”

“说，这是谁扔的？不行，这不是欺师灭祖吗？”

“是谁惹师父生气，是谁扔的，说！”

“师父，我发誓，不是我扔的。”

……

扔馒头的人是一个二十岁出头的小伙儿，他叫李庆福。开始本想站出来承认，而且他还想说：

“师父，是我，我今天心情不好，我以后改。”

但是，在这么多人面前承认错了，又很难为情。

“要不一会等大家散了，我再去找师父承认？”

他正犹豫着，气氛就变了，众人的指责和愤怒让他不能站出来，也不敢站出来了。而且，他也很忿怒，心想：

“有啥啊？不就扔个馒头吗？欺师灭祖！这是我自己花钱买的，想扔就扔！管得着吗！真多事儿！”

他横下心来，说啥也不能承认！就算当时有人指出是他，他也不会承认的，打死他，他也不承认！

张hong堡见没有人站出来承认，更加来气了，心想：

“‘普天之下莫非王土’！我就不信，在我这一亩三分地上，我还整不出个所以然来！如果连个弟子都整不了。我还咋当大宗师？”

面对眼前的群情激奋，张hong堡平静了一下，刚才严厉的口气也缓和了许多。他摆了摆手说：

“馒头这个事儿，我相信他也是无意识的。你们这些人当中，不见得有人挨过饿……如果我们每人每天每顿饭扔一个馒头的话，大家想一想，这是一个啥样的问题？“养不教，父之过，徒不教，师之惰”，发生这种事情，是做为师父的我对大家督导不够，我来负这个责任。”

说罢，张hong堡张嘴就吃！大家都愣住了！李庆福也惊呆了！那可是在地上滚过，被自己用脚踢过的脏馒头！

李庆福受不了了，他真受不了了，跑出来一手死死地把住张hong堡往嘴里送馒头的手，就势给张hong堡跪下了，哭着说：

“师父我错了！我再也不敢了！”

张hong堡喘了一口气，心里说：

“终于有人承认了！”

……

从北京公司筹备乃至开业运营的一年多的时间里，实际上一直是陈文彬在具体管理，跑前跑后。看着因到全国各地传功，大部分时间不在北京公司的张hong堡只要一回到公司，就事必躬亲，陈文彬开始是很佩服的，但时间一长，他从管理的角度又觉得张hong堡似乎有些做秀。一代宗师，何必这么婆婆妈妈的，这些小事有自己来管就行了。

到北京协助张hong堡已经一年半了，开始说的合作已经渐渐不提了，只剩下执令，陈文彬有些憋气。但他看到公司大把大把地进钱，zhong功已经发展到全国二十多个省、上百个城市，年收入已达上千万，又觉得很有前途。

陈文彬一直没有拜师，也没有完整的学过zhong功的一二部功，他认为没那个必要，自己做好管理就行了。但他对张hong堡的经营决策还是比较佩服的。

“只要老张决策得对，跟着干就行了！”陈文彬劝慰着自己。

北京国际气功服务有限公司，就其经营范围——中国气功的演出、培训、保健及相关服务而言，与任何一个社团性质的气功组织没有什么区别，但张hong堡让zhong功挂上了公司的招牌，就使得它不受国家对于社团管理的限制，也撇开了国家对于中医药的管理。这样，既避了税，又减少了麻烦，张hong堡为此很得意。

一九八九年十月十九日，国家中医药管理局发布《关于加强气功医疗管理的若干规定（试行）》，明确指出，这一规定仅限于“对他人传授和使用气功疗法开展的医疗活动”。

“这是要规范气功管理啊？我们公司怕是会受影响。”陈文彬说。

“没事。如果不以“医疗”的名义进行气功活动，不就不属于这个规定的管理范围吗？比如说“硬气功、武术气功和特异功能”。”张hong堡说：

“想管，又不会管，这么不统一和模糊，根本不碍事。”

“可是咱北京公司开设的气功门诊——”

没等陈文彬说完，张hong堡就笑了，回答说：

“这还不简单！改成‘内部保健室’，开展特异功能保健服务或特异功能服务。