那么本月初孙雯雯就已经离职老东家之后,香梨商贸是如何继续保持高增长的。
难道是之前的“惯性”,又或者。。。
没再继续想这些东西。
她专注的看起了群里的消息,她想好好看看,孙雯雯口中的那个助理能分享出来什么东西。。。
终于,9点15分。
吴舟在群里第一次“发言”了。
“首先,很感谢青木老大对我的认可,说实话,听到青木老大对我这样一个新人发出分享邀请的时候,我是很惶恐的,毕竟群里这么多大佬都在,而我不过是一个新人而已,哪敢在这么多大佬面前班门弄斧。”
“不过既然老大都发话了,那我肯定是得听得,毕竟没有老大的带领,咱们类目也不可能有如此好的发展!没有老大的支持,我们香梨商贸公司也不可能取得这样的好成绩。”
“好了,好了,别吹我了,赶紧分享吧!虽然你这话说的还怪好听的!哈哈!”青木这个时候突然插了一嘴。
吴舟看到青木的发言,也是微微一笑。
此刻办公室内,坐在吴舟对面的刘圆圆,此刻目光中带着诧异的看着正坐在自己对面,脸上神态自若的吴舟。
而且,香梨公司这么厉害的吗?
居然能进入到前八,而且业绩增长居然如此高。。。
她没觉得自己的“上司”吴舟,有什么“出挑”的地方啊。
平时的时候,好像就是报名个活动,改了改图之类的,也没啥啊。。。
这种工作方式,就可以让业绩增长吗?
刘圆圆不理解。
但这会儿,吴舟已经要开始在群里分享了。
“希望待会儿我的粗浅分享,能给大家带来一点点的用处!不辜负大家宝贵的时间!”
“我一直觉得,好的业绩增长模式就好像阶梯那样的增长,但大多数情况下,我们商家的日常销量却是起伏不定,有活动就能冲上去,没活动的时候,就会掉下来,甚至还会因为活动时候冲的太猛导致缺货,最后让活动的增量被缺货抹平。”
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吴舟这句话发完,顺便的还在群里发了两张图。
一张是波浪图。
一张是小幅度上涨的那种斜线增长。
“而想要有一个“阶梯型”的增长曲线,我认为最重要的其实就是库存,所以今天我要给大家分享的就是平时,我们公司是如何做好库存管理的。”
“首先就是了解缺货的原因是什么?从我们公司角度出发的话,我分析出来的主要原因有3。第一个,活动爆发后的缺货。第二个,备货不足缺货,第三个。工厂生产不及时缺货。。。原因非常多。”
“但每个人的经历有限,在解决问题的时候,我也会考虑优先解决主要“问题”。。。”
“活动之后为什么会缺货,原因是什么?我的思考是。。。”
“不同的产品,对应不同的活动有着不同的爆发,知己知彼才能让送货猫超的库存更精准!这一点的话,需要我们商家在每一次产品活动之后,需要做好活动复盘,活动持续了多少天,卖了多少货。。。而如果没有上活动的,我们也可以提前关注那些正在上活动的产品,将他们的信息记录一下,作为分析参考数据!”
“只要把这些数据确定了,那么,活动库存的数量也就好确定了。。。”
“除此之外,工厂备货。。。”
就这样单就是库存问题,吴舟在群里分享了整整半个小时。
偶然会有人冒出来,但很快会被其他商家给“拍回去”,让他不要打扰吴舟的分享。