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第35章 经营数一数二2（第2页）

几乎垄断着全国的电视观众。所以，假如你为全国广播公司、为哥

伦比亚广播公司或者为美国广播公司工作，你就自然能得到高工

资和大笔津贴。只是由于他们是在为电视网工作。就连幕后工作

的人也是如此，尽管他们从来没有在电视屏幕上露过一次面，但是

也照样拿高工资。

电视网的总经理们还有一套巧妙的说法，说是这笔钱总得花

个精光。他们大把大把花钱，因而就有更多好节目出台，也播出了

更多的新闻，同时就要购买更多的复杂设备，规模越来越大，越是

复杂就越好。根据这样的逻辑，假如你想搞一个尽可能好的电视

网，你就得花大量的金钱。

可是韦尔奇来了，他把电视网的经营看得和其他企业一样，目

的就是要赚钱，并对花销精打细算，总之就是要提高生产率，顺应

GE文化。

赖特在19**年秋天走马上任，他轻松而平静地保证说：“GE

只是要我来保持以前的好传统，把工作搞得更好。”他这样说的前

提是——要以低廉的代价搞好。

赖特的上任使NBC上上下下都感到焦急和恐怖，乱成一锅

粥，好像随时有什么大事发生，可赖特已经准备好了面对这种尴尬

的局面。

于是NBC的新任老板赖特就把注意力首先放在削减劳务开

支上。10月24日，在赖特发给NBC高级经理人的一份文件中，他

警告人们不要浪费，并声明正在寻找削减开支的途径。

冬天来临了，削减开始了，这似乎显得极不公平：正值

NBC几

十年来第一次登上收视率顶峰的时候——公司竟然在解雇人。赖

特反驳道：“要是等到NBC不稳定的时候再设法收拾，GE和我赖

特非垮台不可。”

赖特经历了怎样的“战斗”，才使NBC最终大幅削减了成本？

赖特刚上任时候，NBC的人拿他和以前的老板廷克相比，说廷

克曾经生产过许多很棒的电视节目，而赖特根本不喜欢看电视，这

令赖特大大受到了伤害，他反击道：“这简直太牵强附会了，这种说

法简直像抽了人一记耳光。我平时要花大量时间看电视。正因为

我看电视特别多，所以才给安排到这里来。”

赖特与NBC的老手们较量被公开，因为（****》正如饥似

渴地在NBC内部寻着不和的迹象。韦尔奇和赖特低估了这些老

手们的能耐。

当赖特要求每个部门将年度开支削减5%时，实质的冲突开