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第37章 经营数一数二4（第2页）

最大的喷气式引擎，它被波音公司指定为其最新的波音777式飞

机的双喷气式引擎。早在1995年，通用电气其合资公司——

CF**际公司，便已将全球大型商用喷气式引擎的半数订单归

入囊中。

家用电器事业部：通用电气成功地打入了全球成长最快的几

个主要市场，包括印度、中国、亚洲其他国家、墨西哥以及南美

洲等。

金融服务事业部：通用电气的金融服务快速地扩张了其全球

化企业，并将重点放在了亚洲和欧洲。

照明事业部：在消费照明市场、商用照明市场以及工业照明

市场上，通用电气的产品一直保持着传统的优势。其产品线完整

而丰富，包括白炽灯、荧光灯、石英灯、高密度灯、钨卤合金灯

以及节日庆典装饰用灯等等。其全球化的经营模式不仅包括在中

国、印度、东南亚以及日本的合资企业，还包括其在英国、德

国、意大利以及匈牙利所收购的众多相关企业。

医疗仪器事业都：通用电气医疗仪器部门的各项运作遍布美

国、欧洲以及亚洲，包括销售、服务、工程以及制造等等。

电力系统事业部：通用电气的电力设备推广到了全球119个

国家。

杰克·韦尔奇在1999年的年度报告中写到：“通用电气的全

球化战略已经从出口驱动演化到了新的阶段，即建立全球性的生

产基地，服务于当地的消费以及产品和服务的全球性采购等。”

杰克·韦尔奇对通用电气的全球化战略进行了补充，那就是

营运的本地化战略。截止到2000年底，通用电气美国本土的管

理人员到海外的事业部门就任主管领导的情况已越来越少。一大

批接受了通用电气，或者说接受了杰克·韦尔奇创新经营理念和

价值观的本地管理者接掌了这些重要的位置。

“我们的目标是‘全球化选择雇员’。为此，我们致力于为本

地的***员创造广阔的职业机会，以确保我们目标的实现。这

种新的尝试将带领我们实现我们最远大的

梦想，那就是——一个

真正全球化的通用电气。”