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6 章（第1页）

锻炼，也可以设置轮岗计划，可以大会招募，也可以组织推荐等等；他们的特长有什么，可以有小语种专业的，也可以有紧急医疗专业的；我们志愿队是否需要单位后勤处室的配合，等等。

第二解决疫情防控的问题。比如，了解下我们是否有预约时间，是否需要提前准备体温测量仪，是否需要与卫生部门建立联系等等。

第三物资保障。你说，保护好志愿者的正常工作是我义不容辞的，从防护服、护目镜、消毒水、口罩等等一定要配备齐全，服务别人首先要确保我们万无一失；参观讲解是否需要无线耳麦，是否需要专业培训及专业讲解衣，是博物馆配，还是我们自己解决，等等。

这些都是具体操作层面的事，我只是为大家点了些方向，我之所以答人、物、安全，就是不希望事事都答，最后导致事事都答不透，没亮点，没细节。

这道题精髓来了！刚才的，很多有功力的同学都能答出来，甚至比我答得更好更出彩，但有可能忽略了个细节，什么细节？身份——副队长。当官怕当副，加了个副很多事都变的微妙。

体制内，一把手就是绝对的权力。强势的一把手面前，副市长、副局长等班子成员也得低头，更别说具体工作的人员。大部分领导都喜欢跟自己的人多，喜欢被围着转的把控感。对于下属，勤汇报就是很好接近一把手的方式。当然，我说的是工作，一切出于公心，大家到了体制内会发现，一把手不是谁都有机会有资格接近的。同时，一把手也可以是一个科长，一个处长，一个临时小组的负责人，不要想得过于局限。

但回归公务员面试，不能把勤汇报作为口头上的语言，否则，会显得你答题很空。我想一方面，你要独立干一些工作，不能事事都依靠正职，副职就是解决正职绝大部分烦恼的（除非副职实在没法协调，正职才去出面，否则老让正职干事，能不对你有意见？要正职有什么用？）

同时，该汇报的时候汇报，由正职做决策。重要事情请示汇报，既是一种必须程序，也是对正职的尊重。

你老兄可倒好，答题的时候，把该协调的人协调了，该协调的物资协调了，该对接单位的负责人对接了，正职呢？他可有可无了？所以针对这道题，或者类似这样的题，不要总把汇报放在嘴上，你可以把事办好了，之后再专门强调一点，工作中要注意必要的请示汇报，我会将前期与博物馆对接的情况，以及我们的分工打算、还有后期的物资保障形成方案，向正职汇报，再根据他的意见进行修改完善。另外，遇到代表单位对接的时候，要及时提醒正职，做好参谋助手。

总之，作为副队长，上对接队长，下联络队员，左右还需要对接宣传、民政、卫健和图书馆等单位，前后还要对前期有经验的单位进行请教借鉴，相信只有全面协调、全面统筹才能保证活动全面成功，给单位争光、为组织添彩。

六、要有顺从意识，跟领导对着干没有好果子

什么是顺从意识。说白了就是听铛铛（山东话）。想考公的人，大家都是爱思考、有想法的好同学，但今天要提醒一点，体制内与学校不一样。有难题大家叽叽喳喳地辩解，学生会搞活动，洋洋洒洒就搞了，想说啥说啥，想那么多不累吗。

而体制内要绝对地顺从领导（违纪违法除外。你放心，没有哪个领导傻x到公然被你抓住把柄），特别是一个新人，在不了解机关的情况下，不要贸然地提出自己的意见建议，不然后果很严重。

有同学说了，我没那么傻x，关键想知道与面试有什么关系。当然有关系，特别是人际关系题，如果带着逆反心理，就容易陷入题目的陷阱，越陷越深；如果带着顺从思维，语言谦虚，不卑不亢，符合机关「人设」。话不多说，举个例子，体会下什么是政府思维。

【例题】如果你发现领导交办的任务，违反了工作纪律你怎么办？

先别往下看，建议你思考1分钟，如果是你，该如何作答。

我翻看了一些公考机构的辅导书，说首先你要委婉提醒，指出错误，如果领导不接受，要坚持原则，必要时通过组织向上反映。

其实，对于没有机关经验的同学来说，除非你背模板，肯定是一头雾水，不知如何回答。

考官一般都是组织人事部门的领导，你这样答，考官就知道你是个愣头青，不懂得机关的人情世故。

这道题是天坑题。如果你认为领导一定违反了工作纪律，无论怎么回答都一定是错的，不可能得高分。

实际中，与领导不一致很正常，你有时候都不知道自己脑子里想什么，别说领导了。

所以不要动不动就说领导是错的。作为新人，要反思下凭什么认为阅人无数的领导有问题。真有错误领导会在工作场合表现出来？这样没心机的领导，能通过层层筛选走上领导岗位？

有顺从思维的考生会怎么答呢？自己作为新人，对单位情况不了解，必须认识到自己对全局判断把握不足，掌握信息也有限，遇到工作问题与领导不一致，首先琢磨领导为什么这么做，多站在领导角度看问题，虚心