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第189章 杜总引入战略投资者(第1页)

杜总依旧工作繁忙,日程表排得满满当当,出差、开会、视察项目、出席项目开工竣工仪式、找有关部门领导、接见来访者,每天忙得不亦乐乎。

一个人的能力见识有先天的成分,更多靠后天培养,没有人天生是领导,需要一步步培养,经受锻炼和考验,才有可能成材。

千军易得一将难求,一个公司、一个组织,领导者的才能决定公司成败,所谓企业文化也和领导者个人的品质、修养密切相关。

曾国藩30岁进入官场,一直不受重用,官场上几起几伏,直到48岁第二次出任湘军统帅,方才变得游刃有余;左宗棠49岁时还只是个师爷,之前一直以教书为生。对比古人,现代人成名比较早,成长过程一帆风顺,没有经过大风大浪的考验。

“董事长,不好了,金地瑞府项目发生业主维权事件,我们怎么办?”办公室主任急匆匆来到杜总办公室。

“慌什么,金地瑞府不是已经交房了吗?”

“是交房了,业主说建筑外墙质量有问题,外墙铝板拼接鼓包生锈,外墙渗水,还说精装修标准降低了,这件事闹了有一段时间了。”

“项目都经过竣工验收了,也不能业主说什么就是什么,现在的情况怎么样?”

“一些业主在小区门前抗议,打着横幅,还有一些业主到住建局告状,媒体记者也去了。”

“糟糕,媒体记者去了就不好办了,你马上去现场,先把业主们稳住,只要他们不闹了,怎么都好说。”

“董事长,我的级别够吗?用不用找副总经理和我一起去?”

“不用,就你去吧,你到了现场见机行事,尽量把事情压下来。”

“业主们要是提要求怎么办?”

“建筑外墙可以修,精装修标准降低我们不能认。”

“好的,董事长,我这就带人去。”

“去吧,城建局那边我找人协调。”

“好的,董事长。”

一个单位的办公室主任通常是领导的亲信,相当于古代的大内总管,私营企业是这样,国营企业、机关单位更是这样。

办公室主任岗位很锻炼人,需要较高的情商和智商,一个合格的办公室主任不仅在领导身边鞍前马后,随叫随到,还要有较强的办事能力,能完成急难险重的工作任务。

一个房地产项目,建筑工程总承包包括地基与基础、主体结构、建筑层面、装饰装修、建筑幕墙、人防工程、配套工程,等等,总承包下面又有分包,涉及大大小小几百个承包人,项目管理难度可想而知。

长江华成集团有长期合作的建筑商、供应商,这两年因为摊子铺得过大,开发项目过多,在管理上难免会有漏洞,最主要原因是赶工期,很多项目为了赶工期,忽视了项目管理,出现这样那样的问题在所难免。

“董事长,公司门口来了两个记者,要求采访您,您见不见?”秘书进来通报说。

“记者?他们想要采访什么?”

“说是反映工程质量问题。”

“真是哪儿有事哪儿到,我不见,赶紧把他们轰走。”

“好的。”

“等一等,我想想,让杨副总见一下吧。”

“记者说只想见您,别人不想见。”

“哪个报社的记者?架子这么大。”

“是《都市新闻报》记者。”

“好吧,请他们上来,我亲自接待他们。”

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