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第169章 企业文化冲突（第1页）

在上一章公司成功制定并实施了新的人才吸引策略后，业务得以快速发展。为了进一步扩大市场份额，公司决定并购一家同行企业。然而，这次并购却让李明和苏娜面临了前所未有的企业文化冲突。

并购完成后的第一天，李明和苏娜满怀期待地走进了新并购企业的办公大楼。大楼的装修风格与他们原公司截然不同，显得更加冷峻和严肃。

原公司的员工们穿着较为随意，充满活力，而新并购企业的员工们则大多身着正装，表情严肃。

在第一次的全体员工会议上，这种文化差异就凸显了出来。李明站在讲台上，激情洋溢地讲述着公司未来的发展规划和共同的目标。

“我们将携手共进，创造更辉煌的未来！”李明兴奋地说道。

然而，台下新并购企业的员工们反应冷淡，交头接耳。

“这能行吗？和我们之前的做法完全不一样。”

“感觉他们太理想化了。”

原公司的员工们则积极响应，鼓掌支持。

在工作方式上，冲突也日益明显。原公司注重团队合作和创新思维，鼓励员工自由讨论和提出新想法。而新并购的企业则强调层级分明，决策过程较为缓慢。

一次项目讨论会上，原公司的员工小王提出了一个大胆的创意。

“我们可以这样做，快速推出新产品，抢占市场。”小王兴奋地说道。

新并购企业的部门经理老张却皱起了眉头。

“不行，这样太冒险了，必须按照流程一步一步来。”老张严肃地说道。

双方僵持不下，会议气氛变得紧张起来。

在价值观方面，原公司倡导工作与生活的平衡，注重员工的个人发展和幸福感。而新并购的企业则更强调业绩和效率，对员工的个人时间要求较高。

“为什么要加班？我们应该提高工作效率，而不是靠延长时间。”原公司的员工小李抱怨道。

“没有付出哪有回报，想要成功就得拼命。”新并购企业的员工小赵反驳道。

这种文化冲突不仅体现在工作中，也延伸到了日常的交流和相处。原公司的员工们经常组织各种团建活动，气氛轻松愉快。而新并购企业的员工们则显得较为拘谨，不太愿意参与。

“来呀，大家一起玩，别这么拘束。”原公司的员工小周招呼着。

“还是算了，不太习惯。”新并购企业的员工小刘摇摇头。

李明和苏娜意识到，如果不尽快解决这种文化冲突，将会严重影响公司的整合和发展。

他们决定首先组织一系列的文化交流活动。邀请双方的员工分享自己的工作经验和心得，增进彼此的了解。