回家后,李女士问沈深在佟老师家吃饭的情况。
“挺好的。”
“还有呢?”
“没了。
”
“你这孩子,我有事没去成,问问你,你就给我讲讲,今天都有些谁啊?”
沈深就掰着手指一个一个说过去。
“周军也在啊?”
“嗯,还有他妈妈,他儿子。”
“儿子多大?怎么样?”
“四岁吧,我没留意。”
“听说周军前年离婚了,女方挺年轻的,没工作,在家闲出事了,有了别人。”
沈深无所谓听着。
李女士听佟老师说过,周军为人还是不错的,踏实可靠,目前尴尬的就是结过婚,还有个孩子,她自己也很犹豫,觉得委屈沈深。佟老师告诉她,说周军倒是一直对沈深印象很好,所以想求个见面机会,但成不成全看他们自己的缘分,并不强求什么。
李女士觉得可惜,要是第一次相亲俩人能定下来,就不必到现在这么纠结了。转头看沈深,人根本没反应,李女士摇摇头,算了,说好让孩子自己决定的。
谁都没有捅破这层窗户纸,周军之后打电话,也就是谈孩子学画画的事,沈深坦然,把第一课的时间定在正月十五以后。
春节长假很快结束,带着李女士准备的吃食,还有扣子猫,沈深继续开始每周通勤。
新的一年,沈深开始准备人力资源年度工作重点。对NZ来说,招聘的压力已经过去了,项目也顺利结束,根据过往三年的离职率数字,一个风险点越来越明显:人员离职。
外地员工比例高,特别是在管理层,还有工程师技术人员中;工作从项目期过度到日常运营,会让人觉得枯燥;NZ所在的城市是个三线城市,交通没那么便利。连续上升的离职数据,是最好的证明。
如何留人?之前已经有了特殊年金计划并开始实施,但明显还是不够的。如果留不住人的全部,那就留最重要的:知识和技能。
沈深翻了许多资料,联系了咨询公司,初步有了一些头绪,她拟了一个计划,留人和留知识,两条腿走路的方式。
先跟鸟叔沟通,专业上听取鸟叔的建议,同时让他了解NZ这边人员方面的挑战。鸟叔表示支持,并鼓励沈深同时考虑TS的资源。
“会的,两个工厂这么近,在人员方面是可以做得更好。”流水不腐户枢不蠹,鸟叔这个点沈深是赞同的。当然,Tony一定会不喜欢,不过没关系,这件事本身和开始的几步,他肯定不会说什么,至于以后,到时候再说吧。
是的,沈深终于可以坦然接受“到时候再说”这个建议并做到了。
鸟叔就表扬了沈深,觉得她很有大局观。
沈深也告诉鸟叔,她经常向TS的HR丁丁请教,两人保持沟通。同时,委婉提醒鸟叔,后期如果Tony的支持力度不够,那这个项目很可能只限于NZ内部了。
“Tony会理解的。”鸟叔告诉沈深,“Shiling希望看到两个工厂有更多优化使用资源方面的项目,你这个就很好呀。”
“我是第一次做这项目,先慢慢开始,我会跟您保持沟通的。”
有了鸟叔的支持,后面跟Tony谈,压力就小了很多,但沈深还是切了一个不同的角度去说服Tony,这就是战术上的见人下菜。她避开Tony不喜欢听的“两厂合作”之类,侧重强调NZ“打铁还要自身硬”,人才很重要
,所以要做到“两条腿走路”。
Tony表示赞同。
“这是一个需要三年走完的方案,就今年来说,重点在一线经理领导力提升,我们进入精细化人员管理时期了。”
“知识留用上面呢?有没有今年可以开始的?”