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第三章 华为的管理智慧 让听得见炮声的人来决策（第1页）

什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬、凭责任定待遇。

--任正非

1．积极进行自我管理

自我管理其实就是一个自我反省、自我约束的过程。员工之所以要

学会自我管理，是因为很多员工在团队中习惯了被管理，而一旦无人监

管就会立刻陷入迷茫之中。毕竟每个人都不是天生会自我管理的人，就

连管理者也不是，想要做一名管理者，必须先实现自我管理。当团队成

员都能实现自我管理之后，整个团队的素质才会提升。

想要学会自我管理，首先要学会自我认识。任正非曾经说过这样一

段话：“大家要正确估计自己，然后做出对自己的正确判断，这样才能

够充分发挥自己的作用。同时，要认识到这个社会上差距是客观存在

的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，空气就不能流

动；就连机器人也有温差，对吧？人和人之间的差距是永远存在的。

同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己

的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比；若没有发挥好，就发挥出

来。”

人和人之间存在差距是非常正常的，我们只有明确了自己的短处，

才能知道自己应该朝哪方面努力。在团队中同样如此，成员间的水平和

能力各有不同，有的人或许专业能力更强一点，有的人或许沟通能力更

强一点，我们要做的就是把我们优秀的地方发挥出来，而不够好的地方

就需要我们继续努力学习。

员工在学习自我管理时，最重要的就是“时间管理”，时间管理不

是单纯地对时间进行管理，而是把“人”作为管理的主体，也就是所谓

的“自管理者的管理”。很多员工在工作时有着自己的个人习惯，所以

常常不能及时地制订计划、控制时间等。

华为的副总裁徐直军曾说：“一个给自己高度评价的人会高效地使

用自己的时间，因为他知道自己时间的价值。”

时间管理是自我管理的第一步，有效地管理自己的时间能够提高工

作效率，降低工作出错率。

一位华为人曾经记录了自己在时间管理上的一些心得：“有段时

间，我的内心很苦恼，感觉自己一直都在忙，连喝口水的时间都没有，

但是又不出效率。静下心来问问自己今天一天都做了些什么，却发现什

么事也没有做成，常常每件事只做了一个开头，又开始做其他事情，没

有一件事是完全做完的，其实自己也一直在做，但是部门主管还是觉得

项目进展不理想，自己心里也非常委屈。

“后来带着这个疑惑，我求助了部门的直接主管，他告诉我，只要

牢记计划、时间管理和及时求助，就能提高工作效率。

“然而计划制订好了之后，想要按时完成却非常困难，往往刚开始