去看看小说网

第五章 华为的创新基因 唯有变化才是永恒（第1页）

过去人们把创新看做是冒风险。现在，不创新才是最大的风险……社会上对我们有许多传闻，为我们的经营风险感到担忧，只有我们自己知道我们实际是不危险的，因为我们每年的科研和市场的投入是巨大的，蕴涵的潜力远大于表现出来的实力，这是我们敢于前进的基础。公司十分注重内部管理的进步。我们把大量的有形资产变成科研成果和市场资源，虽然利润暂时下降了，但竞争力增强了。

十年来，公司深深地体会到这一点。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。近两三年来，公司投入了巨大力量，在国际顾问公司的帮助下，建设企业的IT体系。管理已经开始有进步，但还远远不够。

--任正非

1．创新是华为成功的基石

创新意识是华为成功的基石。在中国，华为是少数几个在创立之初就重视创新的企业。任正非把创新看作企业的灵魂，是使企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的至关重要的因素。

任正非说道：“我去过美国很多次，美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人的熏陶、传递，一批又一批的移民带来了不同文化的冲击、平衡与优化，构成了美国的创新文化。”

创新是企业成长的动力和跳板，很多国际知名企业都将创新文化作为公司的首要战略。它们认为，创新文化不单包括技术创新，同时还有员工激励、团队精神、创新自由等因素。西门子董事兼集团技术副总裁ClausWeydch在谈到创新文化的重要性时，指出：“员工的优秀表现是西门子取得成功的基石。优秀不仅仅体现在对技术本身的掌握程度，更多地关系到动机和主动思考等个人品质相关的因素。我认为好的工作环境能大大激发人们的创造热情，这个环境除了有乐于相互协作的同事之外，更重要的是它可以帮你实现自己的想法。”

在对创新不断地孜孜追求中，华为对创新形成了自己的观点。早在1998年，任正非就提出“不创新才是最大的风险”的论点。“在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。”

对一个国家来说，如果它支柱产业的技术没有突破创新，那么这个国家很难说富强。对一个高新技术公司来说，如果它没有核心技术和原创设计，那么它一定不会有未来。

回顾华为的发展历程，任正非深刻体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，都将意味着逐渐死亡。

从创业之初，任正非押上华为的全部家当全力开发自己的交换机，到20世纪90年代末豪赌3G，都充分体现了他追求创新的高涨热情。任正非认为，企业创新是“因”，而提高企业核心竞争力则是“果”。在《创新是华为发展的不竭动力》一文中，任正非指出，华为要做的就是坚定不移地提升企业的核心竞争力。

华为在技术创新上的造诣无疑是令其国际竞争对手刮目相看的。在移动通信特别是3GWCI）MA领域，华为通过自主研发、创新，已经取得WCDMA基本专利，跻身全球前五。在GSM领域，华为推出面向3G的解决方案，可全面支持3G并支持专业集群功能。被信息产业部“数字集群鉴定会”鉴定为国内首创、全球领先的GT800数字集群系统被纳入3GPP标准，成为全球标准。

在CDMA2000市场上，华为连续获得泰国、阿尔及利亚、孟加拉、巴基斯坦等国以及欧美一些国家的大单，CDMA出货1000万用户容量，并在美国、泰国、墨西哥、巴基斯坦、阿尔及利亚等十个国家建设了CDMA20001XEV一DO网络。

目前，华为在全球有五个研究所，分别设在美国硅谷、美国达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，其3G等产品实现了全球同步开发。在印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，华为大量雇用本地人做研发；在美国硅谷、瑞典斯德哥尔摩，华为将本地化研发和公司级的研发相结合，从而提升了自己的核心竞争力。

华为是少数通过CMM5（能力成熟度模式）级国际认证的高科技企业之一。华为总共已经申请了多项专利，是中国申请专利最多的公司。如今的华为已能与世界顶级的供应商（如IBM、HP、Sun、微软、英特尔、TI等）同等谈判，共同建立联合实验室，同步开发最先进的产品。

回顾华为十年的发展历程，华为人体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘息的机会，哪怕只落后一点点，都将意味着逐渐死亡。

除了技术创新之外，机制创新也不可忽略。华为要提升自身核心竞争力，不仅在技术和产品方面要领先，管理和服务更应该不断创新、不断进步，跟上发展的步伐。

华为公司提出了与国际接轨的管理目标，同时请来西方顾问在研发、生产、财务、人力资源等方面做长期合作，在企业的职业化、制度化发展中取得进步。华为还与3Com、西门子、NEC、松下、TI（德州仪器）、英特尔、摩托罗拉、朗讯、SUN（太阳公司）、IBM等多家公司开展多方面的研发和市场合作。华为通过与国际巨头的合作，获得与国际电信公司合资、合作的经验，以借船出海，进一步拓展市场。

十几年来，华为公司深深地体会到这一点：没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。近几年来，华为投入巨大力量，在国际顾问公司的帮助下，建设企业的IT。华为的管理已经开始有进步，但还是远远不够。

华为能够在国际化道路上可持续发展，依靠的是其多年来构建的与世界级一流企业接轨的管理体系，和其长期探索的充满活力的企业机制。无论是2000年任正非提出的“十大管理要点”，还是华为分别在1998年、2000年引进的IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链），都使得华为在公司运作、质量体系、财务、人力资源四个主要方面进行了持续不断的变革。如今，华为已基本建立了与国际接轨的管理运作体系，获得多家国际运营商的认可。

华为认为，对高科技企业来说，管理的创新比技术创新更重要：因为华为在发展中还存在很多需要解决的问题，中国企业与西方公司最大的差距在于管理。华为公司提出与国际接轨的管理目标，同时请来西方顾问在研发、生产、财务、人力资源等方面长期合作，在企业的职业化制度化发展中取得进步，企业的核心竞争力得到提升，企业内部管理开始走向规范

化运作。

管理创新的内容不仅仅指内部管理创新，服务创新也是管理创新的重要内容。任正非宁愿不接见大报记者，也不愿让小客户失望，这种坚持以客户价值观为导向的做法也深深影响了其他华为人。

归结起来，企业必须做到管理与服务不断改进，且必须有强大的研发能力，能及时、有效地提供新产品。只有这两点都做好了，客户才能100％的满意，企业经营才算是成功的。从这个角度来说，企业管理的创新和技术的创新最终的目的都是一样的。

不过，华为在不断的变革中获得进步和发展，在国际市场取得可喜成绩的同时，它所处的外部环境也发生了很大的变化。而要突破目前遇到的困境并在国际市场上获得长期、平稳的发展，创新仍将是华为必须依赖的利器之一。

所以，华为不惜在技术研发上投入大笔资金，甚至将“按销售额的10％拨付研发经费”写进了1998年出台的《华为基本法》，为的是在一定利润水平上追求企业成长最大化。只有持续加大投资力度，才能缩短与世界先进水平的差距。

二十多年来，华为对创新孜孜以求，形成自己的创新观点。用任正非的话说，就是“有创新就有风险，但绝不能因为有风险，就不敢创新”。

回想起来，如果华为不是敢于创新，而是跟在别人后面，就会长期处于二三流企业的水平，就无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。一个因循守旧的企业是不可能获得快速发展的。正是因为不安于现状，追求更高的发展，华为才得以突飞猛进。

2．研发属于自己的核心技术

任正非坚信，在现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。

任正非表示，外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而是指望我们引进，引进，再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。

任正非认为，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。“我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。”

任正非选择的“技术自立”道路异常艰难。1988年，华为成立伊始，当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。用任正非自己的话说：“华为成立之初十分幼稚，选择了通信产品，没想到一诞生就在自家门口遭遇了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护，华为公司是很容易被摧毁的。”“华为是由于无知而踏入信息技术产业。当时是孤注一掷，没想到打个正着。”

通信行业的竞争如此残酷，不发展就灭亡。没有退路的任正非只有孤注一掷，研发属于自己的核心技术。

2021年6月2号华为正式发布了鸿蒙2。0的beta版本，在这一天鸿蒙系统正式面向市场开启商用，标志着鸿蒙系统的正式到来。

不同于安卓系统，鸿蒙系统目前已经应用到华为手机、智慧屏、华为手表上等等自家产品上，而且已经有一部分其他品牌的产品也接入鸿蒙系统，比如美的、360、魅族等等国产品牌，未来将会有更多全场景终端设备用上鸿蒙系统，实现1+8+N的万物互联。

对于鸿蒙系统很多人会拿它和安卓系统对比，那么鸿蒙系统和安卓系统比起来，都有哪些优势呢？

（1）系统设计更简洁，更流畅