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第4章 不奋斗不成功员工任职心理学（第4页）

另外，“酸葡萄”要适度。“酸葡萄心理”作为一种心理防卫功能的确能够帮助职场人士更好地适应职场生活，然而，如果沉溺其间却对心理健康有显著的副作用。也就是说，时时处处的小挫折、小失误都找借口自我安慰，那这种心理就不是“酸葡萄心理”，而是“阿Q心理”，不仅起不到平衡心态、促使奋进的作用，还会让职场中人挫折失误更多，且容易安于现状，变得庸庸碌碌。

职场奋斗莫有冷漠心理

I心理学关键词：冷漠心理I

小张是一家公司的策划部主任，部门里的一个员工让他非常地头疼。其实，这个员工非常聪明，总有很多的好创意，但就是只管好自己的一亩三分地，凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。小张有一次跟他沟通，说每一个部门的成就是大家一起创造的，在同一个集体里没有与自己无关的事。可他却说，不是他分内的事情他为什么要替别人操心。这就是典型的事不关己，高高挂起的冷漠心理。

在心理学上，冷漠是指对他人冷淡漠然的消极心态。冷漠主要表现为对人怀有戒心甚至敌对情绪，既不与他人交流思想感情，又对他人的不幸冷眼旁观、无动于衷、毫无同情心。冷漠通常因受人欺骗、暗算等心灵创伤或因种种原因受人漠视、轻视甚至歧视所致。正是由于这些原因，使其在人际交往中戴上“灰色眼镜”看待人生，逐渐失去了应有的热情和同情心。

在职场中，这种冷漠心理可以理解。毕竟，有人的地方就有江湖。身入职场，就是和利益相关的，凭什么要求人人都与你方便，携手并进？再说，从概率学的角度讲，做的事情越多，出错率就越高，所以，很多人也多一事不如少一事。此外，在某种状态下，在某些行业里，冷静冷漠才会显得专业、敬业。

但是，冷漠心理虽可理解，却不可取。如果你是这样的员工，请换位思考，站在领导的角度考虑，如果员工都“事不关己，高高挂起”，你的工作该怎么做？你希望领导一个一盘散沙一样的团队吗？当然，这也不全是员工的问题。有些员工可能会想，如果我参与过多，不该说的也说，那领导会怎么想我呢？所以，领导也需要经常与下属沟通自己的想法，充分信任下属，多听听下属的意见和建议。

一个积极的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情，一个善于创新的团队能够为每一个成员的创造力提供足够的空间，一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。

如今的世界是一个合作的世界，作为公司的一名职员，单凭一个人是无法完成一个较大规模的项目的。公司的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪个员工可以使自己的利益与公司相脱节。只有整个团队获得更多利益，个人才有希望得到

更多利益。因此，每个员工都应该具备团队意识，融入团队，以整个团队为荣，在尽自己本职的同时与团队成员协同合作。

不要触动工作中的“多米诺骨牌”

!心理学关键词：多米诺效应I

多米诺骨牌是一项能培养人的创造力、意志力，能增强自信心且品位高雅的娱乐活动，它最早起源于中国。

北宋宣和二年（1120年），民间岀现了一种名叫“骨牌”的游戏。宋高宗时传入宫中，随后迅速在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。

1849年，一位意大利传教士把这神骨牌带回了米兰，作为礼物送给了女儿多米诺。多米诺很喜欢这些骨牌，而且发明了新的玩法。传教士为了让更多的人玩上高雅的骨牌游戏，就制作了大量的木制骨牌。不久，木制骨牌迅速地在意大利及整个欧洲传播。后来，人们为了感谢多米诺给他们带来这么好的一项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。因为这种“骨牌”游戏有着一倒百倒、引起连锁效应的特点，人们便把社会生活中、政治、军事、商业等领域中同样的连锁效应称之为“多米诺效应”或“多米诺现象”。

如果“多米诺骨牌”仅仅会一倒百倒也就罢了，可是研究者发现，多米诺骨牌释放的能量呈几何级数形式增长，能够产生巨大的能量。哥伦比亚大学物理学家怀特海德曾经制作过一组骨牌，共13张。第一张最小，长9。53毫米，宽4。76毫米，厚1。19毫米，还不如小手指甲大。然后以每张1。5倍的比率，依次制作其余的12张骨牌。怀特海德经过精密的计算后发现，第13张骨牌倒下时释放的能量，比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍。如果继续制作骨牌，当第32张牌倒下的时候，所产生的力量足以推倒整座帝国大厦。一张小小的骨牌，经过多米诺效应的传导后，竟会产生如此巨大的力量，这真令人匪夷所思。

然而，更令人匪夷所思的是，这种巨大的力量不仅存在于骨牌游戏中，它还存在于社会生活中。

用陈馅做月饼，看似很小的问题，它却导致有88年悠久历史的老字号企业“冠生园”亏损并破产。奶粉中三聚氤胺的含量多少，看似很小的问题，它却导致几十年的老企业“三鹿”在几个月内宣告破产……

由此来看，员工在工作中务必要认真对待哪怕是任何一个微小的细节，不要触动工作中的“多米诺骨牌”，否则有些损失将是无法弥补的。

危机缺位后的安乐死

丨心理学关键词：温水煮青蛙效应I

不知从哪天起，你开始缺乏工作热情，从来不主动要求做事，只是懒洋洋地应付；或者不求上进，安于现状。这是一个危险的信号，因为，你目前正是温水里的一只青蛙。

19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来的热度让它难以忍受，但它发现自己已经失去了逃生能力，只能接受被煮熟的命运。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

后来，人们把这种状况称之为“温水煮青蛙效应”。“温水煮青蛙效应”无论在企业中，还是在职场中的个人身上都会起作用。

对一个企业来说，竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者对环境的变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样被煮熟。

职场中的每一个员工也是一样，当你逐渐习惯于懒懒散散地做工作，不再有激情，不再汲取新鲜的营养，你其实也在走向"温水煮青蛙”的安乐死状态。

当然，每个人都不想当温水中的青蛙，绝大多数人也自信自己决不会成为温水中的青蛙，但是作为青蛙，大部分时间都需要在水中，你怎么能分辨得出哪部分水域安全，哪部分水域危险呢？何况安全也只是相对的，它会随着环境而发生变化的。因此，作为职场中的青蛙，既然你无法改变外部的环境，你又没有办法不当青蛙，那么你只能改变你自己，让自己保持高度的警惕，随时注意环境的变化，一旦水温出现哪怕是微小的异常，就要立即进行分析，釆取必要的对策。

此外，美国管理大师彼得说过：“一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。

同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。”所以，如果不想成为死于温水中的青蛙，就要在组织中适度引入外来竞争者，打破安逸的生活，让自己和他人警觉起来，懒惰的天性也就会随着环境的改变而受到节制。或者，自己主动以某位有激情、有才华、有事业心的同事为竞争者，让自己处于机敏状态、奋斗状态。另外，当你发现自己正在安于现状、开始变得懈怠时，不妨给自己找点新的刺激一比如，从一个熟知的环境和行业，转到一个陌生的环境和行业。有新的开始，就会有新的活力与激情。