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037 快鱼吃慢鱼（第1页）

长期以来，我们的成功学教育习惯于鼓励白手起家，自我积累，滚动发展。但市场竞争的真实规则是，竞争的加剧使得人的发展不再是“一步一个脚印”就能稳步成功的，而是“快鱼吃慢鱼”——不发展是死，发展慢了也是死。对于企业来说，就是成长快的企业淘汰成长慢的企业，即决定性的力量不再是资本大小，更重要的是企业的反应、决策、运作的效率和速度。

众所周知，作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。

当外部环境、政策发生根本性变化时，也是传统格局被打破、机遇与风险并存的时候。而机会总是留给有准备的人。

在我国地产界，深房和万科作为最早的房地产上市公司，反映了截然相反的两种企业发展轨迹。前者是商品房开发的始作俑者和著名的“深圳速度”的创造者，20世纪90年代初不仅在深圳甚至在全国也是当然的领军人物。但是仅仅几年时间，当房地产市场化程度不断提高时，深房却走上了固步自封、因循守旧的路子，失去了当初敢为天下先的勇气和魄力，因此也失去了创新的动力和企业二次腾飞的大好机会。到了前两年，即便在深圳当地房地产企业中，深房也已被挤出第一集团，市场影响力十分有限。反观万科，作为深圳房地产开发的后来者，与深房原本不是一个量级的，但就是这样一个“后生小子”，一开始走的就是完全市场化的路。当众多企业还停留在“炒地皮”、追求超高利润的时候，万科清醒地提出项目利润超过20％不做的口号，这需要多大的勇气和定力！也正因为如此，在此后几年的潮起潮落中，万科始终以职业化、市场化为基准，一步步走向成熟，最终成为新一代地产企业的领军人物。

“快鱼吃慢鱼”是当前赢得市场竞争主动权的创新观念，是站在“抢先战略”的高度，是企业发展稳操胜券的法宝。

从成立到拥有10亿美金的市场值，惠普公司用了47年时间，微软公司用了15年时间，雅虎用了2年时间，而一家服务于全美的网际网络接入服务商Netzero却只用了9个月的时间！在网络经济时代，一切规则都变了，小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可以战胜速度慢的公司；新的公司可以战胜老牌的公司。没有一家公司可以永远立于不败之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。

实施“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。正所谓“机不可失，时不再来”。

据报载：有段时间，许多顾客到北京前门外一家商店打听有无其需要的畅销商品。一商家便亲自到广州进货，可到广州发现已有多家北京商店都在进此货，这家店的经理当机立断，急用飞机抢运回京。果然，产品供不应求，当这家产品的销售进入尾声时，其他商家才姗姗来迟。这便是“快鱼吃慢鱼”的最好诠释，正所谓“领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行”。

对于每个创业者来说，如何让自己的企业在竞争激烈的市场中生存与发展起来，是最重要的。想像一下，在你的公司里，所有的人都充满活力与热情，同事间配合默契，上下级同心协力，工作效率高得惊人，好像一台运转良好的机器一样，为你带来滚滚财源——这并不是一件很困难的事，只要你掌握企业管理的奥妙所在，你就已经胜券在握！