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第231章机构和人事四（第1页）

马光明还是第一次如此小范围，如此深刻地参与对公司发展大计的讨论。刚才赵庆民讲的一番话他认为讲的很好，水平相当高，说到了要害。他早就发现，很多领导私下的谈话非常之精辟，但公开的、特别是会上的发言就味同嚼蜡了。这大概也是体制的悲哀。就像赵庆民，如果在会上，绝对不会说刚才那番话。

但红星的党政一把手就公司的人事问题做坦诚的交流而不避自己，当然令他高兴，这至少说明，陶唐把他当做可以信赖的伙伴了。所以，他竖起耳朵听陶唐的高见。

似乎是猜到了他的心思，陶唐说，“对于公司的发展，我其实没有什么高见。企业自有其发展的规律，前人总结的已经很到位了，不过是一个好班子，一支好队伍，一套好机制，一个好产品而已。刚才老马认为体制和机制最关键，其实没错。书记认为关键是两级班子，两级班子中中层的作用更重要，也对”

赵庆民笑了，“这不是你说话的风格呀”

“是真心的嘛。其实，很多事情本就是一而二，二而一的事情。没有好的班子，就不会有好的机制和体制，即使有，不过是写在纸面上而已。反过来，没有好的机制和体制，好的班子很快也变质了但我还是倾向于从人入手，事业之成败，关键还是人。书记看重中层是有道理的，但我认为，如果班子不行，中层就不会好。书记认为班子的关键是一把手，有道理，但我不完全赞同，有句话肯定是正确的，没有完美的个人，但有完美的班子”

“我说一句吧，”见陶唐停下来喝水，马光明道，“有些冒犯啊，你们二位正好相反啊，书记是会上讲的模棱两可，会下相当精辟。而陶总您确实会上干脆利落，小范围反而模棱两可了”

“哈哈，”陶唐笑了几声，“是吗我不觉得啊。我还没说完嘛。整顿人事应当是公司下一步的重点，书记讲的，和我不谋而合。但人事问题事关重大，不能来回翻烙饼，即使纠正了，后遗症肯定存在。就像老廖，当初因为工伤免职，班子是有不同意见的，我随后就发现这个同志是有很多优点的，完全具备中层行政一把手的基本素质，只能自己打自己的脸，承认错误总比强词夺理好嘛。好了，现在我说说我的观点吧第一，要整顿班子。怎么整顿就是要建立一套行之有效的考核体系。考核什么政绩。每年签订的责任书上列明的那些指标条款就是政绩，但还不够，需要进一步完善。至少要加上对所分管单位中层的管理指导教育考核，一系列的东西所谓为官一任造福一方，在企业，就是要保一方平安。如果下面出了问题，就要毫不留情地追究上面的责任。这个责任，也不能泛泛而谈，大而化之，必须明确，比如，基层完不成指标，分管领导就要承担责任。基层出了，分管领导也要承担责任。这就要求公司领导沉下去，切实掌控基层并且为基层出谋划策。现在有些人总是坐在办公室发号施令，夸夸其谈，以后不行了，再不能那样了。”

马光明想，这点跟我是没有关系的。每天上班时间，至少有一半时间泡在车间，说的不是我。哦，恐怕老韩就在其中吧

“考核与什么挂钩主要就是绩效兑现，钱，拿钱说话。除非是涉及全局的重大失误，一般问题，就是拿钱说话。我不怕大家说我钻到钱眼里。进一步，如果你分管的单位连续两年完不成指标和分配的重点工作，就要考虑换岗了我没权力撤你的职，但有权力让你坐冷板凳。”

赵庆民和马光明都没有吭气，静静地听陶唐讲。

“中层关键的问题有三个，第一是选人，第二是对现职人员的考核，第三是建立退出机制。最近我看了组织部给我的一份材料，我们这支中层队伍存在年龄老化的问题，50岁以上占33，40~50岁的占48，40岁以下的不到20。值得一提的是，在40~50岁的中干中间，70是45岁以上的。这个年龄结构显然不合理。老人家过去提老中青结合，我认为是绝对真理。干部队伍必须建立合理的梯队结构，不能出现断层。所以，必须加大对年轻干部的选拔任用了。但是，我们的中干队伍又有一个更大的问题，就是人太多了现职的科级处级加起来852人无论如何不能说精干。这么庞大的一支中层队伍，再大力提拔年轻人补充新鲜血液，问题就更大了

“多在哪里我认为一是机构臃肿，集团设什么部门，我们对应的也设什么部门，甚至和地方上对应，比如是武装部，不就是负责预备役和招兵吗用得着单设一个部门吗所以必须精简机构。其次是副职配的过多，有的分厂甚至配了四个副职，人浮于事必然带来争权夺利，效率低下。怎么办就要建立退出机制。其实我们是有干部任职年限的规定的，遗憾的是没有严格执行。不止是干部管理，好多方面都是这样。我准备把退二线的制度再捡起来，副职是多少岁，正职是多少岁，到点就退。只有让老同志退下来，才能腾出岗位提拔年轻同志。”

“我插句话啊，”赵庆民打断了陶唐，“退出是对的。但你要注意，就你说的45岁以上的干部，恰恰是公司的主力。依照年龄退二线，对于公司是一个损失。”

“任何时候也做不到两全其美，只能两害相权取其轻。”陶唐继续说，“因年龄退出现役的好处是明摆着的你说的那种情况，可以变通处理，如果珍惜某些中层的专业能力，我们可以建立返聘制度。把需要的人留下就是。

“现在我说说选人之难吧。跟彭勇聊了几次，也从其他渠道做了些了解，我们目前的，或者过去执行的选人制度核心就是一把手。基本是一把手说了算。比如你老马是管生产的，发现基层有个好苗子，怎么办呢主要就是向一把手推荐，努力说服一把手采纳你的意见。是这样吧当然，一把手可以从其他渠道发现人才，包括他的老婆子女。这些所谓的后备干部交给组织部后，按照一把手的意愿完成所谓的考察，就上会了。请你们回顾一下，有几个候选人是在考察中被刷下的有几个上会的人选被否决这就是问题的关键。

“我们不能说包括宋悦在内的历任一把手都是私心作祟。我想，他们都是想搞好红星的，他们都想把真正的人才选拔上来。当然，对于人才的标准不同，有的领导可能更看重对自己的态度，我说的肯定是个例了但这个体制是有大毛病的，极容易被蒙蔽。

“怎么办呢我认为就需要在体制和机制上做文章了。大凡优秀的企业，必定有一套成功的人才选拔机制。这方面我看了一些材料，主要的做法就是量化指标，把人才当做一件产品，把年龄、学历、职称、履历这些外在的东西和能力、威信这些内在的东西有机结合起来，划定权重，评分打分，扩大知情面，让更多的人参与到人才选拔中来。我不是要让群众说了算，党管干部的原则是不能变的。但一个干部，如果群众不买账，谁敢相信他能做好工作这方面我是有教训的，当年在盛东就遇到过这种情况，一个在领导层印象非常好的干部提拔后在单位遭到了麻烦，群众抵触情绪很大，让我后悔的很。这个人，特点就是唯上，眼睛只盯着领导，总是揣摩领导的意图，总能说出领导喜欢的话，但到了实际的工作中，却没有什么办法，夸夸其谈而已有时候，我们这些人看到的，和群众看到的是不一样的

“陶总，我说说我的看法，不一定对。”马光明看陶唐停下，于是接话道，“首先我赞同你改革选人的思路，但一口吃不成个胖子，恐怕还要一步步来。正如你说的，千万不能翻烙饼。红星在人事管理上是有教训的，当年曾搞过压缩机关人员的改革，又是评议，又是考试，折腾的很凶。最后压掉百十人，这些人还分不下去，一部分人跑到了技术口吃起闲饭来，我记得光是技术部的档案室就分去十几个，成了笑柄。还有的吃了空饷，跑到外面自己干去了。这是一个教训，损害的首先是一把手的威信。所以，我建议慢步跑，或者先搞试点”

“老马的意见很好，千万不能着急”赵庆民点点头。

“是的，要慎重。第二我就说说在职中层的考核。首先，我认为在职干部的考核是虚的没有什么实际的东西中干拿着丰厚的年金，造成了薪酬分配事实上的不合理，却没有硬性指标约束岂非咄咄怪事我问了组织部，也问了吕绮，更看了他们的考核办法，一句话，都是扯淡实际上一点效果没有我认为最先应当改革的是这一部分，选人的办法可以充分酝酿，可以先按老办法过度，无非我们慎重一些罢了，但不把对在职干部的考核体系真正建立起来，我们的麻烦就大了”未完待续。

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