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第二百八十二章 大家心有余悸（第2页）

“最近有些忙，而且

我这边需要的关键能力太多了。”Jack解释。

“主要的困难是时间问题，还是您说的太多了？”

“太多了，项目期、日常运营期，都不大一样。”

“如果差异很大，可以分开吗？”

“分开就工作量太大了。”

“嗯，您有什么好办法？”沈深把选择权给Jack。

记得教练技巧里面说：告诉他，他会怀疑；问他，他会相信。因为人们都喜欢用自己的方式，哪怕同一个办法，只要是自己找到的，而不是别人告诉他的，实施起来会意愿度高许多。

“我没办法，这方面你专业啊。”

问题是我的办法你根本听不进去啊。不分开，嫌复杂，建议分开，人家又说工作量大。

沈深不是傻子，明白人家根本不愿意做。

她不明白，这个项目James是支持的，大家也知道，前期计划阶段都好好的，怎么到了这一步，Weir和Jack突然就停下来了？

中午的时候，沈君君跟她一起吃午饭。

“最近有件事，不确定跟你的项目有没有关系。”沈君君说。

“你说说看。”

沈君君看看周围，确定安全，开口：“近来Tina跟部门经理们活动频繁，特别是Weir和Jack。本来这事儿我们也留意不到，但不知为什么，Tina没有去他们的办公室谈，而是定了会议室，所以我看到了。我猜，可能办公室太显眼了，她定的是一个角落的小会议室，每次聊挺久的，有一次还三人一起。”

行政有权限看到会议室的使用情况，沈深相信沈君君不会乱说。Tina？她做了什么，影响自己的项目？为什么呢？沈深一时理不出头绪。

“当然，Tina也许是谈她的工作，所以我说不确定。”沈君君说。

“谢谢你，我会留意。”

“别说是我告诉你的啊。”虽说相信沈深，但沈君君仍不忘嘱咐。

“放心，心里有数，嘴上不会说什么，我手头的事情还是正常做，有妖作怪，最终会自己露出马脚。”

两个人又闲聊了一会儿。

下午时候，沈深遇到了仓库的Martin邱，她对他印象不错，之前员工关系事件处理，两人有合作，Martin原则清晰，决策果断，沟通方式也有效；后来工厂层面的工作汇报，Martin参加过两次月度管理层会议，沈深发现他的逻辑思维能力很强，分析总结能力也好；还有一个原因，来自员工的反馈，所有一线经理中，Martin是最受下属好评的，甚至离职员工都夸赞：我就服我们仓库的邱经理。

现在，顾勇也很器重Martin，他不在这边的时候，就经常授权给Martin。沈深的这个项目，NZ这边供应链部门的具体协调人就是他。

Martin早就完成了他这边各个岗位关键能力识别，还有自己的一些建议，在维度的划分上。

“你做下来，感觉怎么样？那些方面觉得有价值？”

“挺好的。我觉得有价值的地方，第一是整个流程，通过梳理，我更清楚了各个岗位的职责，然后是能力要求，虽说以前也知道，但这下就更清晰了；第二，从上至下，理解了每个职位在组织里面的作用，这个完整的架构图，以前真没意识到，这应该是组织结构设计里面的知识、技能吧？”

“是的，组织架构怎么设计，最上面是组织目标，然后一层层下