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第271章 专注看戏（第1页）

注意到台下的异动，郭嘉逸停顿了片刻。

呵呵~

邀请函是发了，没想到点评网真的有人过来。

开玩笑~

作为最主要的竞争对手，还互相放过话，郭嘉逸怎么可能会让他们痛快。

而且他都是收着的，相比较以后手机拳明晃晃攻击友商的撕X，郭嘉逸的战斗连一半都没有发挥出来。

对于手机圈来说，嘴炮天赋是必须得点满的，把撕X工作视为己任。

明面上的撕X，发布会、官方海报上打打嘴炮什么的，“牌桌”下搞出点真科技才是更要同行命的。

“目前国内上线和筹备的团购网接近一千家，有大部分还守着两个模式。”

“一个就是盈利模式。这个其实也怪点评网，运营模式还受到之前影响，按照原有的广告思维为商家引流。”

“推广业务赚取广告费的方式并不涉及到交易系统和结算，只需要商家在页面上投放展示即可，因此对后台系统并没有那么重视。”

“广告思维给点评的另一个教训是速度慢。如今，点评的团购推广限制在了几个城市。过往盈利模式有限，主要是用于广告推广，中小城市当中的用户对城市比较熟悉，并没有找商家的需要。但是团购是折扣的概念，所以这些城市用户有找便宜需求，便宜这个点在几乎每一个城市里面都有需求，忽略这些需求是点评网被过往的盈利模式圈禁，导致的扩张战略完全失败。”

台下的点评网副总如坐针毡，如芒在背，如履薄冰，如鲠在喉，都要骂娘了，没有人举例了吗？

老是把点评网牵出来遛遛是什么意思？

“还有就是优团一开始就摒弃的每日一团模式，Groupon一枝独秀占领市场，很容易拿到40%的毛利率。但是在国内明显是水土不服，一是竞争压力大，另外就是不能很好满足用户需要。听说满座、窝窝、拉手你们已经准备上线一日多单和一单多日，要我说不如一步到位，学习一下美团。”

“每日一团是做不大规模和销售额的，只有放开团购限制，弱化抢购概念，团购的商业模式才能转变。”

“团购应该是嵌入用户、消费者的日常生活，定位是本地生活服务平台，而不是以低价为噱头、消耗用户时间精力的一阵风模式。”

“优团要做的，是帮助线下企业互联网化，为信息化程度不高、没有标准化服务的企业提供商品化、互联网服务的模式。团购应该是展览馆，不是销售渠道，是商家的合作伙伴，不应只看用户，要与商家和用户平衡。”

台下被点名的团购网站的人对郭嘉逸这个判断倒是很认同，加上点评网的例子在前，虽然被叨叨了两句，接受程度高了不少。

满座的马正拉了拉旁边美团的王星：“我算是听出点东西来了，优团这是想要争夺团购定义和运行模式的话语权呐~”

尽管在京城两家打得头破血流，可是两人比较是校友，加上马正职业经理人的身份，两人的交流还算是平和。

王星琢磨了片刻：“他倒不是信口开河，以优团目前的运营模式来看，确实是言行一致。”

马正叹了口气：“这也就是优团恐怖的地方，我们都在尝试不同的运营模式，以Groupon为范本新型小修小改，优团直接是一步到位，一开始就有自己的一套运营逻辑。”