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第24章 把事情做完和把事情做好（第3页）

比如昨天秦莉发来的修改意见，设计那边改的怎么样了？

孙杰说，“老大你放心，设计这边我刚刚去看过，因为秦总给的意见很具体，所以平面这边今天早上就已经按照要求重新做了一版，但是设计总监觉得，如果只是这样就显得我们好像很无能的样子。所以他下午又在秦总意见的基础上，有做了一些调整，最迟明天早上，还会有一稿出来。到时候我做到确认清单里，一起给你。”

我对设计总监如此给面子的行为表示了惊讶。毕竟站在多一事不如少一事的职场法则上，客户既然都已经给了这么具体的需求和意见了，其实他们只要照做就好了。

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但他却给自己的下属提了更高的要求，这让我觉得这哥们够意思。

于是我跟孙杰找到设计总监，对他如此高风亮节的行为表示了赞赏，同时也对受到他压迫的设计同事表达了同情。

他当然知道我是跟他开玩笑，于是一阵笑骂之后把我从设计部赶出来了。让我们专心去伺候好客户，别来祸害他们设计部。

从设计部出来之后我俩去抽了根烟。我说自己对这样的公司氛围感到很欣慰，孙杰也有同感。

他说他认识一些其他广告公司的朋友，但他们内部就各种不和谐，各种办公室政治。设计总监跟某个客户组的组长不合，所以下面人对这个客户组的活一直阳奉阴违，能拖就拖。搞得乌烟瘴气。

他说就这么屁大点公司，又不是国企或者政府机关，有什么好搞来搞去的。

我说每家公司有每家公司不同的情况，我们公司氛围好，只能说明，这里大多数人都是好好做事的这类人。当大多数人都这样的时候，那些极少数会搞事情的人，就会显得不合群，最终要么主动走人，要么被动淘汰。

公司能有这种氛围，其实主要得感谢老刘，因为他就是个一心想把事情做好的人。

我记得我刚进公司实习的时候，他就跟我说过这么一句话：做事分两种，一种叫做完，一种叫做好。每一个项目我们都应该尽心尽力地去把事情做好，而不仅仅是做完。

我记得自己刚进公司的头两年，来过一个客户经理，女的，老刘安排她做我的上司。但这人来了不到一个月，就开始到处搬弄是非，打听各种八卦消息。然后再添油加醋品头论足一番后，到处传播。

那时候公司也就十来个人，所以很快就把几个同事带得一有功夫就聊各种是非。

这情况最后传到了老刘这里，于是3个月试用期都没让她过，直接让她走了。

她走了之后，我感觉公司风气为之一清。从此以后，但凡公司新来的人，一有这种搬弄是非的苗头，老刘就会直接让这人滚蛋。

后来我也升了职，手上有了开人的权利，也就秉承了老刘的衣钵，但凡手下人出现这种情况，直接劝退。

抽完烟，我们回到公司，我来到医药组那里，询问了一下项目进度，我之前去厦门的项目就是他们这里的。

组长谢纯是姑娘，比孙杰晚进公司半年。跟了我三年多，本身她家里就有几个医药代表，所以当初分组的时候，医药组交给她也算是当仁不让。

最近这几年她带着医药组也是做的风生水起，起初是凭借老刘的关系。后来她自己借着家里的关系，也接过几个不大不小的项目。

所以不仅是我，老刘也对她也是信任有加。

厦门这个项目，上周是客户那边过去最后的场地确认，下周就要正式开始执行了，到时候谢纯这组人也是倾巢出动。这是一个有600多人参加的内部半年会，地点是在厦门国际会议中心。

按照计划，这周日，他们就会全组飞往厦门，周一开始进行为期两天的进场搭建。而我最迟会在周二飞厦门，周三一天是各种彩排。周四、周五是两天的内部会议加晚宴。周六是一个团建活动，这个部分我们外包给了专业做团建的公司，周日客户就分批回去各自的城市。

而我应该会在周五晚上晚宴结束之后回上海。因为周六工业组这边有一个家庭日活动，我需要过去在客户那边露个脸。顺便抽时间，在厦门采购一些茶叶，到时候送送人。维护一下客户关系。

毕竟家庭日这种项目，上到老板下到员工，都是过来休闲放松的。所以这个时候跟客户聊聊家常，联络联络感情，是一件相对轻松和愉快的事情。尤其对于我这种，客户绝大多数都是女性的行业。没法请人家出去吃饭喝酒，更不可能请人家去唱歌洗澡。所以这种家庭日，我是绝对不可能错过的。

这一天就这么过去，下班之前我们收到了张璐发过来的正式邮件，告知我们中标了。同时告诉我们，下周二上午10点请我们带上陈依依，去他们那里开会讨论一些细节。

具体的修改意见，以及诸如项目的最终时间地点等等信息，也会在那个时候给到我们。

于是我让前台行政给我定了一张下午两点飞厦门的机票，以及星期五晚上11点半，最晚一班从厦门回上海的机票。

晚上我跟孙杰还有他组里的几个人吃顿饭。目的自然是为了表扬他们这几天的辛苦。

晚上到家之后，我突然收到了廖欣的微信。

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