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第36章 经营数一数二3（第6页）

机动车公司收购了英国的国际货车公司，规模倍增。同年，通用资

本服务公司的收购总额达到了171亿美元，相当于其他10项业务

的17倍。即便是回顾过去的4年，通用在欧洲也有80次以上的

收购。

经过了大量收购和开展国外公司，韦尔奇的全球化道路愈走

愈明朗，所取得的成绩证明了他的远见卓识，成就了通用的飞跃。

不过，在前进的路上总会遇到荆棘，只有坚持信念和运用智慧才能

到达

成功的彼岸。

韦尔奇语录

长达半个世纪的战争，恐惧、憎恨，以及在

防卫上所耗费的时间和精力

都将要结束，一个充满机会的和平的世界正在等待着我们。

人力资源全球化

通用电气之所以能成功实现全球化，不仅仅是它的并购策略，还因为所推行的人才全球化。

通用电气在杰克·韦尔奇的领导下，之所以能成功地实现全

球化，不仅是因为它进行了更多的收购，还因为韦尔奇所推行的

人才全球化，即对美国以外的人力资本进行了大量的投资。

尽管许多华尔街分析家和通用电气公司的投资者都把韦尔奇

自身的素质看做是世界上最有价值公司的重要因素，但韦尔奇本

人则认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。

韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公

司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出

人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这

些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。”

韦尔奇的主要工作就是寻找合适的经理人员并激发他们的工

作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一

些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企

业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化

肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”韦尔奇说。

他认为，他必须充分了解其属下，以便信任他们，相信他们

的决策。韦尔奇能叫出公司上层至少1000人的名字，知道他们

负什么责任，知道他们在做什么。这对一名雇员来说是莫大的鼓

舞，职工们非常看重这一点。

GE成立了经营开发研究所，也是一所商业学校，位于克劳

顿。

公司每年拨款约10亿美元，每年在此接受培训者多达1万

人，从高级干部到新任经理。韦尔奇直接听取研究所的汇报，并