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第一百零四章 自造从一颗螺丝开始（第2页）

他们既是施行者，又要负责查缺补漏，上情下达，收集反馈，发现利弊无须讳言。

在讨论中，在施行中，在总结中，发现的利弊，各自的想法，都有上传的义务。

丰田管理，生产环节中著名的“安东”拉绳，就是那个工人发现装配与零件缺陷，一拉整个生产线就会全部停下的红色绳子。

磁石取螺栓器，运用杠杆原理，在装螺栓与螺母的盒子一头放置磁石。便于戴手套的工人根据需求，取用不同的螺栓螺母。

一条红色绳子，可以不让缺陷进入下一个装配环节。

一个小磁石，可以不让工人产生气馁情绪，提高效率与工作积极性。

这样的发明与创造比比皆是，丰田零库存与物料准点接驳，都是来源于一线的工人，不是管理者凭空想象。

SP的生产部门，要求的是各级生产主管，向工人学习。

一线工人或各级主管有想法，不管好坏，都会实验。

南风目前阶段不追求产能，不采取计件制，就是塑造环境，培养习惯，锻炼队伍。

宁肯停掉一条拉，一条线，实验一个小想法，收集一次失败的数据，也不让产生想法的冲动消失。

相反，SP要培养这种冲动，要养成各级主管与一线员工，时时刻刻为公司出谋划策的本能。

功勋员工在讨论中，就会明白为何公司的着眼点不在机械臂，不在高科技。而是在螺栓，铁皮，座椅，保险杠等等低端的制造环节。

宁多自产一枚螺栓，不自产一台整车。在螺栓都无法自产的情况下，SP如果做到了自产整车，SP就失去生命力了。

螺栓对SP来讲，只是比铁矿多一点的成本。整车对SP来讲，是随时会塌陷的幻觉。

荣克对南风的要求很简单，也很困难。不惜一切代价，每周多自产一个型号的螺丝，一个垫片，多一个规格的零件，多提高一点自产零件的竞争力，多降低一点成本。

荣克曾在功勋员工大会上说过：“我们不要把简单的事情复杂化，SP不需要那么多的企业文化与规章制度，不需要那么多的努力与目标。

SP要发展的好非常简单，我们分工明确。

我负责找到越来越大的市场，多一个街区，多彻底占领一个街区。

你们负责让我们的产品越来越好，多一颗螺丝，多用心造好这颗螺丝。

如果我们都能够恪尽职守，越来越大的市场，与越来越好的产品，就都是我们的。

有了大市场，好产品，还有什么是SP不能有的呢？

前提是，我们多自产一颗螺丝，多造好这颗螺丝，逐步把这颗螺丝的成本，降为铁矿石。

赢得这颗螺丝，我们就可以赢得世界！”

只有当功勋员工们彻底明白了荣克的思路，才会以这一思路展开讨论，才会以这一思路在施行中发现弊端。

当功勋员工与一线工人开始试图去发现弊端，主动去想方设法扭转弊端的时候。荣克的意志，才会成为集体的意志。

在这一意志下，贺逢春才会对机械手视而不见，而去专注一颗螺丝。

“是，师傅。”

王泽收回了看向机械手与操作员的羡慕眼神，弯腰从工作台一侧的工具箱中，取出一条崭新的白毛巾。